如果Instagram在中国

作者: 时间: 2012-04-13 分类: 新闻资讯 | 0条评论 |

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Instagram不是第一个照片网络共享服务提供者,也不是唯一一个社交类APP。它有17个效果的滤镜,你可以任选一个美化你的照片。类似于社交网站,你可以写上照片的描述,记录下拍照的地点,你可以看到你关注朋友的照片,“赞”一下,或是留下评论。如果Instagram在中国,这些噱头不足以打动用户,如果说“这是一个可以免费发彩信的软件”,推广效果更佳。

如果Instagram在中国

Instagram的两名创始人分别是Kevin Systrom 和Mike Krieger

如果Instagram在中国

Systrom 毕业后在Google的收购部门工作了一年,今年28岁,随后去到了一家从事旅行业务的创业公司Nextstop,没有计算机学位,没有接受过正式培训, 但他下班后坚持自学编程,在这家创业公司被Facebook以人才收购的方式收购后,Systrom又去早期的Twitter实习了一段时间。但是他自己 心里一直打算独立做点什么。

如果Systrom在中国,Systrom在这家公司第一项工作是发外链,经理每天会给他安排一定数目的指标,按业绩提成,经常“自愿加班”到深夜。此外,还要删除负面信息,有时候还会带个团,和景点商贩讨论如何分成。

而Krieger之前是一个颇为低调的工程师和用户体验设计师,他在一家名叫Meebo的创业公司工作了1年半,在那里他负责带上一帮高中生测试Meebo应用的用户界面。

如果Krieger在中国,会因为设计不出“大气”的界面而遭到经理的抱怨,一张图提成50元,一个UI提成60元,保底工资1800,三险一金,中午管饭。

Instagram的初期是这样拉到风投的:

“故事要从我在NextStop工作时开始,当时我从事市场营销工作。我有一些简单的创意,于是开始晚上自学编程(我没有获得过任何正式的计算机科学学位或相 关培训)。其中一个创意是将Foursquare和社交游戏Mafia Wars的元素综合起来(因此取名为Burbn)。我想可以用HTML5开发一个原型产品然后拿给朋友们试用。他们最后都用了这款根本没有任何品牌元素和 设计的原型产品。我花了几个周末给他们改进这个产品。

在创业公司Hunch的聚会上,我偶然碰到了一些人,他们将Burbn变成了现实。当 时,风投公司Baseline Ventures和安德森•霍洛维茨(Andreessen Horowitz)的两个人在场。我给他们看了这个原型产品,最终我们约好一起喝咖啡谈谈。首次会谈后,我决定离职单干,看能不能靠Burbn建立一家公 司。两周后,我获得了这两家公司50万美元的投资并开始寻找团队。”

如果Instagram在中国, 风投会问他三个问题:1,怎么防范周鸿祎;2,怎么防范腾讯;3,怎么防范政府。

15个员工10亿美刀!

如果Instagram在中国

Instagram founder Kevin Systrom:2个半技术人员(他自己是那半个)支撑1200万用户,整个team一共只有6个人。13名员工,创立仅551天,取得2700万iOS用户,被Facebook以10亿美元收购。

这要在中国,至少得28人,另外一半得负责删图;而且小马哥会说:“才1200万?”,评估书中不得不在1200万用户后面在加个0。

如果被腾讯或者百度等大公司看上了,于是会有下面的对话:

“50万,卖不卖?”; “你当我傻啊,我有几千万用户,我创新,我….”; “创新你妹,不卖老子明天就做一个,让你5万块都得不到!”; “算你狠,我能上你们公司上班不?”

如果Instagram在中国

在被收购不到16小时后,Instagram的全体员工已经背着包到Facebook上班了。他们的总身价是10亿美元。最右侧的型男就是Instagram联合创始人、CEO凯文•斯特罗姆。

这要是在中国,先裁员,再招人,其他公司开始挖墙角,创新工场提供北京户口,腾讯让你去马化腾办公室领奖金哦。

为什么类似Instagram、youtube、dropbox这样的轻公司在中国无法复制?

第一,他们不需要做内容审核,在中国,他们至少需要几百人审核内容。
第二,云服务便捷, dropbox和instagram都是搭建在amazon基础上。
第三,竞争环境好,在美国会被巨头收购,在中国会被巨头山寨。

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